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【模擬試題】
小王入職半年，領(lǐng)導(dǎo)分配了一項任務(wù)，小王作為負責人，和老趙一起完成。老趙工作經(jīng)驗豐富，但是工作態(tài)度不夠積極。小王對老趙說我負責大部分工作，您負責少部分。臨近項目時間結(jié)束，小王發(fā)現(xiàn)老趙的工作進度遠遠落后，就善意地提醒老趙。小王把自己的工作成果拿給老趙檢查，老趙也說不用修改。
問題：小王在工作中可能存在哪些問題?接下來的工作應(yīng)該如何開展?
【參考答案】
小王存在的問題：
第一，小王作為任務(wù)負責人，工作分工不合理。小王剛剛?cè)肼毎肽辏m然可能已經(jīng)熟悉了工作的內(nèi)容，但在經(jīng)驗豐富的老趙面前，還是新人一個。從工作的整體效果來考慮，小王應(yīng)該充分發(fā)揮老趙經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，而不能因為老趙工作態(tài)度不積極，就大包大攬，自己負責大部分工作，而讓老趙負責少部分。這樣做既不利于工作的完成，也無法實現(xiàn)工作中和老趙互相促進，互相學(xué)習(xí)。
第二，小王對整體任務(wù)的時間進度把控不到位，對合作伙伴的監(jiān)督不到位。小王作為任務(wù)的負責人，應(yīng)該及時關(guān)注任務(wù)進度，確保任務(wù)可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成。但是，臨近項目時間結(jié)束，小王才發(fā)現(xiàn)老趙的工作進度很慢，可能會耽誤任務(wù)進度，才對其進行善意提醒。沒有做到任務(wù)負責人應(yīng)有的對任務(wù)的把控和對老趙的監(jiān)督。
第三，小王對自己的身份認識不夠準確。小王作為任務(wù)的負責人，沒有意識到自己應(yīng)該擔負的責任和負責人的位置。作為新人，小王在老趙面前應(yīng)該謙虛、請教;但是，作為任務(wù)的負責人，小王應(yīng)該及時督促老趙盡快完成工作。且小王自己應(yīng)該對老趙和自己的工作成果進行檢查，也可以互相檢查，只是讓老趙檢查，而老趙又說不用改的態(tài)度顯得比較敷衍，對整體的工作效果是不利的。
小王接下來的工作應(yīng)該這樣開展：首先，檢查老王的工作進度，看剩余的工作量還有多少。其次，按照剩余的工作量和工作時間，重新制定這一階段的工作計劃，將老趙剩余的工作量安排好，確保其能夠在剩余時間內(nèi)完成工作。再次，和老趙進行溝通，告訴他這項任務(wù)的重要性，且這樣任務(wù)的截止時間快到了，如果不能按時完成任務(wù)，對單位、對我們自己都會產(chǎn)生不利的影響，希望老趙能夠重視起來，改掉懶散的工作態(tài)度，認真完成分配給他的任務(wù)。如果有問題，也請他及時和小王溝通。最后，小王要定期查看老趙的工作進度，確保老趙的進度按照時間線前進。同時，小王也要對自己的工作成果進行檢查復(fù)盤，確保自己的工作沒有紕漏。
