摘要：隨著財(cái)務(wù)共享理念的廣泛應(yīng)用，企業(yè)依靠的信息技術(shù)也越來(lái)越多，企業(yè)要在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)維持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得持續(xù)、健康的發(fā)展，就必須對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。文章從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對(duì)汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并就其成因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化和保證策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了參考。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；汽車集團(tuán)

據(jù)2021全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)會(huì)議報(bào)告顯示，我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)在過(guò)去幾年中一直保持著世界第二的地位。如何將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，并將其與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工具和方法，使其能夠更好地發(fā)揮其作用，從而使其在面臨內(nèi)部、外部環(huán)境的變化和各種突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)、高效地作出反應(yīng)成為當(dāng)前人們重點(diǎn)關(guān)注的課題。文章從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度出發(fā)，探討了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來(lái)全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，達(dá)到企業(yè)的終極戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及類型

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，對(duì)財(cái)務(wù)控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)、綜合性和決定性的規(guī)劃，從而使其發(fā)揮最大的作用。企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)和自身發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，做出有針對(duì)性的決策。讓企業(yè)獲得超額收益，從而獲得最大的價(jià)值。只有如此，才能推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展，使公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以充分發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

企業(yè)的財(cái)務(wù)策略具有如下特征：根據(jù)資金籌集與運(yùn)用的特點(diǎn)，可將其劃分為以下幾種。1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張型的金融策略通常是在企業(yè)快速擴(kuò)張的時(shí)候進(jìn)行的。企業(yè)在募集資金時(shí)，一般都是通過(guò)外部融資和負(fù)債融資，很少使用留存收益融資。一方面，擴(kuò)張式的融資策略可以快速地獲得外部融資，并解決企業(yè)融資難題；而對(duì)上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)外融資是企業(yè)的負(fù)債，而非股東的權(quán)益，因此，企業(yè)對(duì)外融資不會(huì)對(duì)其持股比例產(chǎn)生影響。大股東不會(huì)失去對(duì)企業(yè)的控制，采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)策略的企業(yè)通常處于快速發(fā)展階段。2.防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而那些處于“生死線”上的企業(yè)，往往也會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)往往會(huì)降低資本外流、縮減經(jīng)營(yíng)范圍、降低減值、降低職工人數(shù)等，從而降低企業(yè)的成本、增加利潤(rùn)。采用防御型財(cái)務(wù)策略的企業(yè)通常處于衰退階段。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑，規(guī)模不斷縮小。

二、財(cái)務(wù)控制的原則和目標(biāo)

財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它可以計(jì)劃、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其符合企業(yè)發(fā)展的目的，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)控制是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)遵循如下原則：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第二，財(cái)務(wù)管理手段具有豐富的特征。第三，財(cái)務(wù)監(jiān)管手段要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。第四，要使所有員工都能接受財(cái)務(wù)管理的基本原則與內(nèi)容。第五，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)兼顧成本與收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是：第一，是要建立一個(gè)有效的金融管理機(jī)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，以減少會(huì)計(jì)舞弊的發(fā)生概率，從而充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效果。第二，要建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與預(yù)防，降低會(huì)計(jì)報(bào)表中出現(xiàn)的各種差錯(cuò)。第三，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)制度漏洞的填補(bǔ)，改進(jìn)財(cái)務(wù)程序，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的遵紀(jì)守法意識(shí)，降低財(cái)務(wù)違規(guī)的發(fā)生。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

（一）適應(yīng)外部環(huán)境的巨大變革

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越受外部因素的影響，而現(xiàn)代資訊科技與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一種復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、多元化的態(tài)勢(shì)。公司應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)周期，制訂出符合其特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而企業(yè)的決策者，必須時(shí)刻注意經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策，深刻把握市場(chǎng)規(guī)律，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

（二）幫助企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在獲得高額回報(bào)的同時(shí)，也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，公司風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要有針對(duì)性地采取相應(yīng)的對(duì)策。企業(yè)處于發(fā)展的不同階段，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同，因此，要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面的分析與管理，并對(duì)其進(jìn)行分類，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理，以保證其安全、降低其風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高資金使用效率

資金是公司經(jīng)營(yíng)的命脈，是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。在資金運(yùn)用上，要建立相應(yīng)的審批制度，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，并明確有關(guān)部門的職責(zé)。通過(guò)實(shí)行集權(quán)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。資金由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)配、跟蹤，合理投入和籌資，防止資金鏈緊張，資金閑置，濫用，降低資金成本。

（四）合理配置資源，降低成本

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的核心是如何使企業(yè)的資本得到合理的分配，以提高公司的利潤(rùn)。在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要適應(yīng)新的管理方式，所以成本管理的方法也必須隨之改變。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂，將對(duì)公司的成本策略產(chǎn)生直接的影響，在對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的計(jì)劃時(shí)，成本的控制是企業(yè)的首要任務(wù)。

（五）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)建立全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理策略，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)政支持。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是從價(jià)值鏈角度考慮企業(yè)的整體利益與全局，在資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、收益分配等各方面的計(jì)劃與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展，為企業(yè)和股東創(chuàng)造最大的財(cái)富。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下汽車集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員缺乏戰(zhàn)略管理思維及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然傾向于傳統(tǒng)的管理方式，而財(cái)務(wù)人員的思想又受到了傳統(tǒng)的約束。僅注重會(huì)計(jì)的基本職能，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建，使企業(yè)發(fā)展受到限制，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，不注重資產(chǎn)的保管和管理，公司未嚴(yán)格遵循有關(guān)的公司制度，對(duì)公司的某些工作更多地依靠財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷，由于缺乏健全的監(jiān)管體系，導(dǎo)致了在日常工作中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其造成了一定的損害。

（二）財(cái)務(wù)融資渠道存在局限性

目前，我國(guó)汽車企業(yè)的融資方式是通過(guò)銀行信貸和廠家金融（非銀行）進(jìn)行融資。如果能夠決定車輛的生產(chǎn)下線日期，財(cái)務(wù)部門一般都會(huì)采取銀行承兌的方式，盡量在一個(gè)月之內(nèi)支付利息。但是近年來(lái)，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，全球的晶片供應(yīng)出現(xiàn)了短缺，車源也越來(lái)越少，而汽車的生產(chǎn)日期也是個(gè)未知數(shù)。但是，兩者都有其局限性。首先，在貸款的時(shí)候，會(huì)根據(jù)集團(tuán)的信用等級(jí)來(lái)決定，每一次的額度都會(huì)受到一定的影響，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，子企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，所以，在各子企業(yè)中，如何合理地安排授信額度，是集團(tuán)財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)重要問(wèn)題。其次，如果選擇銀行承兌匯票進(jìn)行付款，那么，公司要支付承兌保證金，承兌匯票，保證金的存款利率一般較低，公司將會(huì)在貼現(xiàn)后支付貼現(xiàn)利息，但貼現(xiàn)期限不確定，只有及時(shí)收回資金，企業(yè)才能確保證自己的資本權(quán)益。如果是廠商融資，那就是批量銷售，這種方式對(duì)于那些不知道何時(shí)上線的汽車來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種有利的條件，但隨著監(jiān)控模式由人工控制轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊^(guò)于敏感的電子監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)加大經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)，而車輛的管理費(fèi)用并沒(méi)有降低，如果汽車的行駛距離超過(guò)了廠家的監(jiān)控系統(tǒng)，那么就會(huì)立刻發(fā)出警告，而那些沒(méi)有提前釋放的汽車，則會(huì)被罰款，這讓企業(yè)的工作變得如履薄冰。此外，在定金方面，廠商財(cái)務(wù)公司已將銷售滲透與銷售定金的比率相結(jié)合，一般都是3%到15%之間，這就使企業(yè)的資金成本增加了不少。

（三）部門之間缺乏一致溝通，協(xié)調(diào)能力較差

在每天的工作中，因?yàn)楣镜耐赂幼⒅乜?jī)效，不懂公司的財(cái)務(wù)制度，往往忽略財(cái)務(wù)的有關(guān)程序，如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)地通知，就會(huì)造成業(yè)務(wù)文檔的停頓，從而影響到雙方的工作效率。究其原因，是由于雙方對(duì)企業(yè)政策的不了解，業(yè)務(wù)的開展不夠及時(shí)，財(cái)務(wù)和商業(yè)資料不同步，缺少協(xié)調(diào)。

（四）前期投入大，資金回收慢

隨著公司的戰(zhàn)略計(jì)劃的擴(kuò)展，子公司的規(guī)模和快速的發(fā)展，需要大量的前期固定資產(chǎn)的投入，以及較長(zhǎng)的回收期，因此，如何提高投資回報(bào)率、加速資金周轉(zhuǎn)、降低資本成本，是公司高層所關(guān)心的問(wèn)題。

（五）預(yù)算管理不夠全面

首先，企業(yè)預(yù)算編制不完善，預(yù)算編制的依據(jù)大多是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，預(yù)算執(zhí)行、分析、評(píng)價(jià)等方面沒(méi)有建立相應(yīng)的預(yù)算管理體系，預(yù)算的口徑和方法不夠協(xié)調(diào)，缺少電腦信息系統(tǒng)的支撐，預(yù)算準(zhǔn)確性降低。其次，由于該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是銷售品牌車，因此，各大廠商在宣傳和推廣上都有一些具體要求，所以企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)成本一直很高。最后，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，子企業(yè)數(shù)量逐年增多，對(duì)員工的需求也越來(lái)越大，員工的薪酬和人力成本也隨之提高。

五、改善新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

從“核算型”到“管理型”的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)改善財(cái)務(wù)信息品質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用。從內(nèi)部控制流程、風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系、管理體系等方面進(jìn)行分析，以保證其正確性與合理性。健全資金審批、采購(gòu)控制、用款、費(fèi)用報(bào)銷等審批程序，取消重復(fù)、無(wú)效的審批程序，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)工作體系和管理體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的日常檢查、分析和改進(jìn)，維護(hù)企業(yè)的安全、穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)化和優(yōu)化融資渠道，優(yōu)化企業(yè)資源配置

盡管企業(yè)在融資方式上存在一定的限制，但可以在一定的時(shí)間內(nèi)，利用好的利率差，選擇一個(gè)更好的利率，而不會(huì)對(duì)購(gòu)買產(chǎn)生任何的影響，以減少資本成本。另外，可以通過(guò)結(jié)構(gòu)性存款、大額存單、協(xié)議存款等適當(dāng)?shù)慕鹑诋a(chǎn)品來(lái)充分利用這些閑置資金，從而增加企業(yè)的資金流動(dòng)。在日常工作中，與工廠緊密合作，并與庫(kù)存深度相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用和預(yù)付款的管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收、返款，積極與廠商聯(lián)系，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，拓寬融資渠道，提高公司資金管理水平。

（三）強(qiáng)化企業(yè)和財(cái)政部門之間的交流，提高工作的協(xié)調(diào)能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息來(lái)自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是相互補(bǔ)充的，企業(yè)必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重組，消除內(nèi)部的障礙，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)調(diào)，定期組織財(cái)務(wù)部員工到各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，并讓他們的財(cái)務(wù)主管了解財(cái)務(wù)知識(shí)。各級(jí)各部門要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工對(duì)該制度的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效能，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障，為公司的終極目標(biāo)而奮斗。

（四）提前營(yíng)業(yè)期，加強(qiáng)庫(kù)存清理力度

企業(yè)在初期投資較大，投資周期較長(zhǎng)。一方面，企業(yè)可以借助集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，將新公司的營(yíng)業(yè)時(shí)間提前，也就是在籌備階段，運(yùn)用各公司的資源，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，收集客戶信息，為客戶提供終身服務(wù)，這樣不僅能保證潛在顧客的安全，還能提早收回資金，縮短投資回收周期。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存情況，適時(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，以保證企業(yè)業(yè)務(wù)收入的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的清理，以提高存貨的周轉(zhuǎn)效率。通過(guò)對(duì)原有的門店進(jìn)行改造，提升顧客的體驗(yàn)，增加顧客的滿意度，吸引更多的新顧客，從而緩解市場(chǎng)的波動(dòng)，減少車輛的產(chǎn)量，并獲得工廠的補(bǔ)貼。在人才方面，企業(yè)可以通過(guò)招錄應(yīng)屆畢業(yè)生，與有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂合同，不僅能滿足企業(yè)的實(shí)際工作需求，而且還能得到一定的補(bǔ)貼，減輕公司的薪資負(fù)擔(dān)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理及費(fèi)用控制

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的重要內(nèi)容之一，所以，如何進(jìn)行全面、高效的預(yù)算編制成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重。企業(yè)要不斷推進(jìn)企業(yè)的預(yù)算整合，建立相應(yīng)的預(yù)算體系，加強(qiáng)各方面的交流和協(xié)調(diào)。在今后的經(jīng)營(yíng)和籌資中，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。在成本控制上，企業(yè)應(yīng)該按照成本－效率的原則，從企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)成本出發(fā)，對(duì)各個(gè)部門的員工實(shí)行分級(jí)管理的責(zé)任制，并由專門的內(nèi)部審計(jì)小組對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行整改。

六、結(jié)語(yǔ)

文章論述了我國(guó)汽車企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中所面臨的問(wèn)題，并從戰(zhàn)略管理、融資渠道、預(yù)算和成本控制等幾個(gè)方面進(jìn)行了探討。強(qiáng)化金融監(jiān)管、強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理、健全融資渠道、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合等。運(yùn)用信息化手段提升企業(yè)管理水平。未來(lái)，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化，多平臺(tái)軟件的交互和融合，為以后的財(cái)務(wù)共享打下了良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合自身的財(cái)務(wù)策略，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向?qū)R，從而推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作不斷提升，從而使其更好地發(fā)揮其功能，進(jìn)而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

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作者:楊濤 單位:馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司